營口物流與互聯網

營口物流

最近我一直在解釋我所理解的互聯網家裝發展：這是圍繞家裝消費需求邏輯所展開的家裝各生產力要素的重新組合。理解這一點非常重要，因為我們目前所面臨的不僅僅是互聯網家裝的發展問題，而是更重要的行業重構的問題。而重構后的行業，就是我所謂的泛家裝。

　　早在2015年初的一次研討會上，我就對什么是互聯網泛家裝做了初步的說明。這就是互聯網泛家裝的“四個一”：一個線上流量入口；一個3D云設計平臺；一系列家居商品選擇；一個家裝施工工程。顯然，這是一個簡約化的概括，因為在“一系列家居商品選擇”與“一個家裝施工工程”之間，還需要一個重要的鏈接。這個重要的鏈接，就是家居商品的物流配送服務。

　　有道是，兵馬未動，糧草先行。2015年互聯網家裝風風火火熱熱鬧鬧，可是似乎人們還沒有關注到互聯網家裝的物流配送服務的問題。細細分析，可能是因為大家都還在品牌初建期，雖然各種城市合伙人加盟大會此起彼伏，但基本上是雷聲大雨點小。各地的加盟業務尚未真正開展起來，所以對互聯網家裝主材的統一物流和配送服務的需求基本上還未顯現。另一方面，可能也是因為大家需要盡可能快地跑起來，所以雖然號稱是全國統一主材采購供應，但實際卻是各城市合伙人當地自行解決，所以互聯網家裝運營中的物流及配送服務的重要性也沒有那么明顯。

　　可是，隨著互聯網家裝的深入發展，家裝主材包的全國統一物流配送服務的重要性也越來越迫切地提到議事日程上來，而且迫切需要第三方的服務支持。

　　首先，互聯網家裝業務的發展應該遵循一個循序漸進的過程，一定是逐步發展的。此時，如果一方面開疆拓土在各地招募運營合伙人，同時又大動干戈地建立自己的倉儲物流體系，不但投入極高，而且還一定面臨一個先有雞還是先有蛋的運營矛盾，使得整個互聯網家裝的運營機制非常糾結：沒有完善的倉儲物流體系，似乎互聯網家裝的各地加盟商的運營不能有效地開展；而先建立好倉儲物流體系然后再發展城市加盟體系，似乎也不是明智的選擇。

　　這里涉及到我經常提及的互聯網家裝發展戰略中的“持久戰”的思想。我常說互聯網家裝是持久戰，是馬拉松，因此需要腳踏實地地滾動式發展。如是，在加盟運營發展到一定階段之前，確實是很難解決加盟城市的主材倉儲物流配送問題。如果此時有第三方服務的支持，對互聯網家裝的發展應該能夠起到很大的推動作用。